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Plan sur l’accessibilité 2026-2028

La Loi canadienne sur l’accessibilité (LCA) et le Règlement canadien sur l’accessibilité (Règlement) imposent aux entités fédérales le devoir de préparer et de publier des plans d’accessibilité. Le présent plan a été préparé par le Bureau du registraire de la Cour suprême du Canada et est considéré comme un document évolutif qui sera revu et mis à jour annuellement.


Demandes de renseignements

Le fonctionnaire désigné pour le Bureau du registraire de la Cour suprême est Andrew Le Moine, Secteur des services intégrés. Toute rétroaction au sujet du présent plan ou de l’accessibilité peut lui être transmise par la poste à l’adresse 301, rue Wellington, Ottawa (Ontario) K1A 0J1 ou par courriel à l’adresse accessibility-accessibilite@scc-csc.ca.

Définitions tirées de la LCA

Obstacle

« Tout élément — notamment celui qui est de nature physique ou architecturale, qui est relatif à l’information, aux communications, aux comportements ou à la technologie ou qui est le résultat d’une politique ou d’une pratique — qui nuit à la participation pleine et égale dans la société des personnes ayant des déficiences, notamment physiques, intellectuelles, cognitives, mentales ou sensorielles, des troubles d’apprentissage ou de la communication ou des limitations fonctionnelles. »

Handicap

« Déficience notamment physique, intellectuelle, cognitive, mentale ou sensorielle, trouble d’apprentissage ou de la communication ou limitation fonctionnelle, de nature permanente, temporaire ou épisodique, manifeste ou non et dont l’interaction avec un obstacle nuit à la participation pleine et égale d’une personne dans la société. »

Sommaire

L’accessibilité s’inscrit dans les valeurs promues par le Bureau du registraire de la Cour suprême du Canada (BRCSC) et elle fait partie des objectifs stratégiques de l’organisme. En ce sens, nous veillons à améliorer constamment l’accès à la Cour et à ses services. Voilà maintenant un certain nombre d’années que nous consultons à ce sujet les visiteurs ainsi que les parties qui comparaissent devant la Cour et nous allons continuer à le faire. De plus, nous avons élargi les consultations pour qu’elles visent un certain nombre de politiques et procédures internes ainsi que les outils de communication afin de garantir des normes d’accessibilité conformes aux standards les plus élevés pour les Canadiens et Canadiennes, notre personnel et les personnes qui présentent une demande d’autorisation d’appel. Il s’agit d’un processus évolutif que nous allons poursuivre avec intérêt dans l’espoir d’éliminer et de prévenir tout obstacle à l’accessibilité qui pourrait exister à la Cour.

Énoncé concernant l’accessibilité

Nous sommes engagés à créer un environnement exempt d’obstacles pour tous. Nous menons actuellement des consultations auprès des visiteurs et des avocats qui comparaissent à la Cour afin de nous assurer d’examiner toutes les considérations concernant l’accès à notre organisation. D’importantes initiatives sont prises pour améliorer l’accessibilité à la Cour, notamment le dépôt électronique de documents, la publication de La cause en bref, (un texte en langage simple destiné au grand public qui résume les motifs de jugement chaque fois qu’une décision écrite est rendue), la publication de la Rétrospective annuelle (un document qui favorise l’accessibilité de la Cour), les visites guidées, sur place et à distance ainsi que la production de contenus informationnels en plusieurs langues, et en braille pour ne nommer que celles-là. Les récentes améliorations apportées à l’édifice actuel ont contribué à réduire les obstacles physiques, tandis qu’une planification proactive est en cours pour garantir que les nouveaux locaux répondent aux normes de conception inclusives. Tous les employés ont également été invités à donner leur rétroaction sur l’accessibilité, à la fois par écrit et dans le cadre de groupes de discussion informelle. Au cours des trois prochaines années, nous continuerons à améliorer notre processus de consultation afin de cerner et d’éliminer les obstacles qui subsistent.

Emploi

En 2023, des consultations sur l’accessibilité ont eu lieu pour cerner les obstacles au sein de l’organisation. Récemment, nous avons dispensé aux gestionnaires une formation axée sur les préjugés inconscients. Nos conseillers en ressources humaines travaillent individuellement avec les gestionnaires qui recrutent afin de veiller au respect de normes conformes aux standards les plus élevés lors des processus d’embauche. Nous travaillons de manière continue à l’amélioration de nos outils d’évaluation et nous nous engageons à continuer à les améliorer dans la mesure du possible pour éliminer tout obstacle lors des processus d’embauche.

Action Mesures à prendre Responsabilité Échéancier
Offrir un passeport pour l’accessibilité Adopter et promouvoir le Passeport pour l’accessibilité et son utilisation RH Mars 2026
Élaborer un programme d’intégration Poursuivre l’élaboration du programme d’intégration et ajouter une formation sur l’accessibilité dans le cadre du processus d’intégration RH Avril 2027
Recueillir de la rétroaction systémique sur l’accessibilité Consulter régulièrement les employés pour obtenir une rétroaction sur les mesures relatives à l’accessibilité RH En cours
Donner de la formation Fournir une formation et des outils supplémentaires sur le processus lié aux mesures d’adaptation RH 2026-2027
Intégrer le langage inclusif Revoir les politiques, plans et procédures en matière de RH afin d’en améliorer la clarté et d’utiliser un langage simple dans la mesure du possible
Élaborer un processus pour s’assurer que les communications avec les candidats, les lettres d’offre et les notes dans les avis d’emploi utilisent un langage simple dans la mesure du possible
RH en collaboration avec Équité en matière d’emploi, diversité et inclusion 2026-2028

Environnement bâti

L’édifice de la Cour suprême du Canada est un édifice patrimonial. Il appartient au gouvernement par l’entremise de Services publics et Approvisionnement Canada, qui est responsable de son entretien. Il fera l’objet d’importants travaux de rénovation au cours des prochaines années afin de répondre aux normes d’accessibilité actuelles et aux exigences du code du bâtiment. Nous avons actuellement mis en œuvre diverses mesures d’atténuation pour les employés et les visiteurs à mobilité réduite ou souffrant d’autres handicaps afin de remédier aux problèmes d’accessibilité à l’édifice.

Nous déménagerons dans de nouveaux locaux à l’été 2026. Ceci garantira un accès continu et inclusif pour tous. Le nouvel édifice est en cours de modernisation, l’accessibilité étant une priorité. Il comprend des caractéristiques qui favorisent une expérience sans obstacle pour les employés et les visiteurs.

Action Mesures à prendre Responsabilité Échéancier
Identifier les stratégies d’atténuation pour réduire ou éliminer les obstacles dans les locaux et dans les services S’assurer que les mesures actuelles d’atténuation demeurent adéquates et qu’elles sont revues périodiquement Gestionnaire, Fonctionnement des installations et gestionnaire des immeubles et des installations, SPAC. En cours
S’assurer que les plans de rénovation tiennent pleinement compte des exigences et besoins en matière d’accessibilité Revoir les plans et documents relatifs aux rénovations dès qu’ils sont disponibles Chef de projet principal et chargés de projet à SPAC En cours jusqu’à la fin des travaux de rénovation de l’édifice
Après le déménagement, recueillir les commentaires Obtenir les commentaires des employés et des visiteurs pour s’assurer que le nouvel espace de travail physique et sa conception continuent de répondre aux normes d’accessibilité Gestionnaire, Fonctionnement des installations et gestionnaire de l’édifice, SPAC 2026-2028
Examiner les commentaires sur les risques ergonomiques ou les obstacles ayant une incidence sur la santé des employés et intégrer les résultats dans les évaluations des risques et les solutions/formations en matière de prévention Santé et sécurité au travail
Identifier des espaces de travail stratégiques polyvalents et silencieux Continuer à identifier des espaces polyvalents partagés pour le travail silencieux, la réflexion personnelle ou les pauses sensorielles Gestionnaire, Fonctionnement des installations En cours

Technologies de l’information et des communications (TIC)

La Direction des technologies de l’information (TI) est responsable de la prestation de tous les services liés aux technologies de l’information à la Cour suprême du Canada. Les logiciels développés à l’interne s’appuient sur la Boîte à outils de l’expérience Web, ce qui assure leur accessibilité et utilisabilité. Au-delà des activités de développement, nous veillons à ce que les ressources liées aux technologies de l’information soient accessibles et puissent être utilisées par tous, quelles que soient leurs capacités ou leurs limitations, ce qui requiert souvent des mesures au cas par cas. À mesure que la technologie évolue, il en va de même de nos démarches visant à assurer l’accessibilité.

Action Mesures à prendre Responsabilité Échéancier
S’assurer que les applications développées à l’interne (notamment le site Web de la Cour suprême du Canada) sont accessibles et utilisables Mettre à profit les normes d’accessibilité et d’utilisabilité (avec la Boîte à outils de l’expérience Web par exemple) dans toutes les activités de développement Gestionnaire, Solutions d’affaires En cours
Donner accès à des technologies d’assistance aux utilisateurs qui en ont besoin Lorsqu’un besoin pour des technologies d’assistance est identifié (par exemple, texte-parole, sous-titrage codé, contraste élevé, options de dispositif d’entrée), effectuer de la recherche et entamer des démarches pour acquérir les outils nécessaires Gestionnaire, Services à la clientèle et infrastructure En cours
Développer des systèmes pour soutenir le personnel pendant les réunions Améliorer l’intranet et proposer des options pour les systèmes de compte rendu de réunions (ou de prise de notes) afin de favoriser l’inclusion Gestionnaire, Services à la clientèle et infrastructure Août 2026
Mettre en place le calendrier MS Teams Intégrer les calendriers MS Teams à Outlook pour une meilleure collaboration et organisation Gestionnaire, Solutions d’affaires Mars 2027

Les communications, autres que les TIC

Dans le cadre de notre programme de visites guidées, nous nous efforçons de garantir à tous les visiteurs l’accès à l’édifice de la Cour. Les personnes à mobilité réduite peuvent y entrer par la porte de l’Est, laquelle est aménagée pour le passage de fauteuils roulants manuels ou électriques et mène à un ascenseur donnant accès à l’intérieur de l’édifice de la Cour. Nous offrons une expérience tactile tridimensionnelle aux personnes ayant une déficience visuelle grâce à un modèle réduit de l’édifice et mettons à la disposition des personnes ayant une déficience auditive des interprètes en langage des signes lorsque la demande en est faite préalablement. De plus, nous disposons de documentation au sujet de la Cour dans 13 langues ainsi qu’en braille (en anglais et en français).

En 2023, nous avons mené des sondages et des entrevues auprès des employés handicapés afin de recueillir leurs commentaires sur l’accessibilité dans l’ensemble de notre organisation, y compris les outils, les processus et les locaux. Bon nombre des problèmes soulevés lors de ces consultations ont déjà été résolus, tandis que d’autres sont encore à l’étude. En 2025, tous les membres du personnel, y compris les personnes handicapées, ont été invités à participer à un groupe de discussion sur des questions ouvertes et à faire part de leurs commentaires par courriel. Cela a permis aux employés de parler ouvertement des obstacles et des moyens d’améliorer le soutien, tout en protégeant la vie privée au sein de notre petite organisation. Nous restons également à l’écoute au moyen de sondages et des réseaux sociaux, et utilisons les commentaires pour améliorer l’accès et les services. Alors que nous nous préparons à déménager dans de nouveaux locaux en 2026, ces leçons nous aideront à intégrer l’accessibilité dès le départ.

De plus, nos initiatives telles que les visites en personne et à distance, La cause en bref et la Rétrospective annuelle permettent aux Canadiens et Canadiennes de découvrir notre édifice et d’obtenir facilement de l’information sur la Cour et les décisions qu’elle rend.

Action Mesures à prendre Responsabilité Échéancier
Intégrer et promouvoir un langage inclusif Promouvoir l’utilisation d’un langage inclusif en partageant régulièrement des conseils pratiques et des stratégies avec les employés Directeur, Communications En cours
Formation Organiser des séances d’information pour fournir des conseils et promouvoir activement l’utilisation d’un langage simple afin de simplifier les communications internes, en particulier dans le cadre des politiques, des procédures et des réunions Directeur, Communications Mars 2027

Acquisitions de biens, de services et d’installations

Le BRCSC a intégré les exigences d’accessibilité dans son processus d’approvisionnement en examinant dès le départ, à l’étape de la demande d’acquisition, si les biens ou services visés sont assujettis à des exigences en matière d’accessibilité. Les chargés de projet ont la responsabilité d’évaluer l’accessibilité relativement à toutes les mesures d’approvisionnement. Les agents d’approvisionnement sont quant à eux responsables de revoir ces évaluations faites par les chargés de projet.

Action Mesures à prendre Responsabilité Échéancier
Formation Promouvoir activement les possibilités de formation en matière d’accessibilité afin que le personnel chargé des approvisionnements et les responsables fonctionnels soient en mesure de prendre des décisions d’acquisition inclusives et éclairées Directeur, Finances En cours
Collaboration interne Collaborer avec les RH, les TI et la gestion des installations pour mettre au point un formulaire qui recueille les commentaires sur les achats et établit les fonctions d’accessibilité requises pour les équipements et technologies futurs Directeur, Finances Mars 2028
Rationaliser les ressources en matière d’accessibilité Simplifier les informations sur l’accessibilité afin d’aider les propriétaires fonctionnels à évaluer les exigences et à consulter les ressources nécessaires pour prendre des décisions éclairées Directeur, Finances Mars 2028

Consultations

Des sondages sont menés auprès des visiteurs et des avocats qui comparaissent devant la Cour afin de connaître leur expérience en ce qui concerne l’accès à notre organisation. Les renseignements obtenus jusqu’à présent ont été pris en compte dans le cadre de plusieurs initiatives, notamment le dépôt électronique de documents, La cause en bref, la Rétrospective annuelle, les visites guidées sur place et à distance, ainsi que les contenus informationnels publiés en plusieurs langues et en braille, pour ne nommer que celles-là.

Bien que les consultations et les groupes de discussion aient été des éléments clés ayant permis d’améliorer l’accessibilité, nous continuerons à trouver de nouvelles façons d’obtenir de la rétroaction afin d’offrir aux personnes handicapées le meilleur accès possible à notre organisation, et ce, à tous égards.

Formation

À la suite de la mise à jour de notre politique sur les mesures d’adaptation, nous offrirons à tous les membres du personnel une formation et des outils sur le processus lié aux mesures d’adaptation, l’utilisation d’un langage simple et le Passeport pour l’accessibilité nouvellement adopté.

Date de modification : 2025-12-23